Liderlik Gelişim Eğitim Paketi

liderlik-gelisim-egitim-paketi

“Yöneticiler, insanlarla çalışmayı tercih eder, liderler duyguları harekete geçirir.” Abraham Zaleznik

Liderlerde olması gereken;  güzel konuşma, sahip olduğu bilgi ve vizyonu ile karşısındakileri etkileme, etkili iletişim, kendi olma, çalışanların kendilerini geliştirmelerine olanak sağlayacak olumlu değişim ve sürekli öğrenme ortamları sağlama, karizmatik olma, örnek kişilik ve tutarlı davranışlara sergileme,  yenilikçi olma diğer insanlar için etkin bir rol modeli olma gibi konulardaki videolarımız bu pakette.

Liderlik Gelişim Eğitim Paketi’nde Neler Var?

125 video’dan oluşan pakette aşağıdaki video başlıkları yer alıyor.

Liderler Dinleyicidir
Kıdemli Liderlerin En Çok Karşılaştığı Zorluklar
En İyi Liderlerin Karakteristik Özellikleri
Uyum Sağlayan Lider: Bir Buz Dağı Olun
En Önde Liderlik Edin
Liderlik: Kendinizi Tanıyın İnsanlara İyi Davranın ve Dinleyin
Sizi Aşan Sınırları Anlayın ve Ona Göre Liderlik Edin
Samimi Liderler
Eleştirel Düşünceyle Liderlik
Liderliğin Özü
Hizmetkar Liderlik: Politikayı Bırakıp Yol Açmak
Zaaf ile Yüzleşmek: Büyük Liderler Hakikatle Yüzleşir
Liderlik ve Değerler
Olay Liderlikte ve Kültürde Biter
Değişime Liderler Öncülük Eder
Liderler İçgüdülerine Güvenmelidir
Liderliğin Evdeki Etkisi
Lider Kimdir?
Yönetim Yetkisi; Terapi Değil Liderlik
Yönetimin Geleceği Dağıtılmış Liderliktir
Dünya Standartlarında Liderlik Geliştirme
Etkili Liderler Gücü İyi Kullanır
Bir Liderin En Önemli Rolü Yeniliğe Olanak Sağlamak  İçin Gerçeği Tanımlamak
Ortak Liderlik
Liderler Dışarıya Odaklanmalı
Büyük Liderler Öğretir ve Kimseyi Geride Bırakmaz
Üst Düzey Bir Liderin Kullanması Gereken Üç Araç; Kendini Açıkça İfade Etmek, Araştırmak, Dinlemek
Liderlik Alçakgönüllülük Ve Başkalarını Güçlendirmekle İlgilidir
Liderlik Uygulama Gerektirir
Kendi Liderlik Hikayenizi Geliştirin
Yarının Liderleri Kavramsal Esnekliğe Gereksinim Duyacaklardır
Liderler Gerçek Olmalı
Liderlik Yeterliliği Çerçevesi Oluşturmak
Liderlik Karmaşayı Yönetmek ve diğerlerine Yardımcı Olmaktır
Liderler Neden Yenilik Vizyonunun Çerçevesini Belirlemeliler?
Liderliğin Dört Boyutu
Dawne Hickton – Yeni Liderler Kendilerini Kasmadan Yardım İsteyebilmeliler
General Stan McChrystal – Her Liderde Olması Gerekenler: Empati ve Geniş Bakış Açısı
Harold Sirkin – 21. Yüzyıl Lideri
Jason Pankau – Hizmet Yönelimli Liderliğin Gücü
Jennifer Kahnweiler – İçe Dönük Liderler
Jennifer Kahnweiler – İçe Dönük Liderler İçin Acı Gerçekler
Jim Kouzes – Örnek Liderin 5 Özelliği Başkalarının Harekete Geçmesini Sağlamak
Jim Kouzes – Örnek Liderin 5 Özelliği Ortak Bir Vizyondan İlham Almak
Jim Kouzes – Örnek Liderin 5 Özelliği Sürecin Getireceği Zorluklarla Mücadele Etmek
Jim Kouzes – Örnek Liderin 5 Özelliği Yol Açmak
Jim Kouzes – Örnek Liderin 5 Özelliği Yürekleri Cesaretlendirmek
John Schuster – Liderler Sınırlarını Bilmeli
John Schuster – Liderliğin Şartı: Keyifli Olmak
Julie Gebauer – Çalışan Bağlılığı Yaratan Beş Liderlik Özelliği
Les McKeown – Büyük Liderlerin Üç Ortak Özelliği
Les McKeown – Sistemci Liderler
Les McKeown – Uygulayıcı Liderler
Les McKeown – Vizyoner Liderler
Mark Sanborn – Lider Olmak için Unvana İhtiyacın Yok
Marshall Goldsmith – Geleceğin Lideri
Marshall Goldsmith – İyi Liderler Lider Olmaktan Zevk Alırlar
Marshall Goldsmith – Lider mi Doğulur, Lider mi Olunur?
Peter Bregman – Liderler Sosyal Riskler Alır
Peter Fuda – Etkili Bir Liderlik için Niyetleriniz ile Eylemleriniz Bir Olmalı
Peter Georgescu – Yeni Liderlerin Özellikleri
Peter Sheahan – Her Seviyede Liderlik
Peter Sheahan – Liderlik Özgüveni Pazardaki Başarıdan Önce Gelir
Robert Kaplan – Liderler Net Bir Yönlendirme Sağlamalıdır
Simon Sinek – Büyük Liderlerin Davranış Biçimleri
Steve Radcliffe – Her Seviyedeki Liderlerin Geliştirilmesinin Önemi
Virginia A. Ginger Barnes – Liderliğin 4 P’si
İlham, Liderliğin Temelidir
Başkalarını Nasıl Canlandırırsınız?
Başkalarını Nasıl Yetkilendirirsiniz
Başkalarını Teşvik Etmeleri İçin İnsanları Teşvik Etmek
Kararlar Alınır
İyi Yöneticiler, Çalışanlarının Büyümesini Sağlar
Dayanışma Ahlakı
Yöneticiler, Diğerlerini Nasıl Motive Edebilir?
Bir Rol Model Olarak Lider
Halef Olmak İçin Tohum Ekmek
Günümüzde Başarılı Olan Liderler
Buradan Nefret Ediyorum!
Halef Seçmek
Liderlerdeki Değişim Direncinin Üstesinden Gelmek
En Önemli Olan Nedir?
Deloitte’de Rehberlik Felsefesi
Liderin Gölgesi
Geri Bildirimi Anlamak
Mentor Olmanın Önemi
Liderlik Takımı Sonuçları, Değerleri  ve İnsan Ortamını Belirliyor
İşi Sahiplenmeye Yönlendiren Yöneticiler; Onları Tanıyın ve Yetiştirin
Mükemmel Koçluk: Cevap Vermeyin
En Büyük Etkiyi Bırakacak Geri Bildirim
Kurumsal Büyüme ve Hızlandırılmış Liderlik Geliştirmenin  Önemi
Liderlik Girişimlerini Başlatırken Önce Nereye Odaklanmalı
İş Düzenlemeleri Ve Güven
Liderler İçin Yeni Bir Zihniyet İhtiyacı
Şirketler Yöneticileri Lider Olmak İçin Eğitmeliler
Hizmetkar Liderlik
Büyük Bir Lider Olmak; Doğru Sorular Sorun
Mentorlük Önemlidir
Olumlu Geri Bildirim; İlham Verecek Anlar Yaratın
Çalışanları Geliştirmenin İlk Üç Görevi
Liderlik Gelişimi İçin Koçluk Ve Mentorluk Önemlidir
Onlara Seçenekler Verin Cevaplar Değil
Yetkilendirerek Eğitmek
Koçluk ve Mentorluk; Guru’yu Bulun
Koçluk ve Mentorluk Nasıl Olmalı?
Potansiyelin Gücü
Bir Kurumda Enerji Liderlik Enerjisidir
Büyük Koçların Cevapları Yoktur
Yöneticilikten İlham Veren Liderliğe
Andrew McAfee – Kontrolü Bırakmanın Zorluğu ve Önemi
Curt Coffman – Başarısız Çalışanlarla Nasıl Başa Çıkılır
Dorie Clark – Başarılı Mentorluk İlişkileri
Harold Sirkin – Yürütmede Başarı: Kişileri Yetkilendirmek
Jeff Joerres – Liderlikte Yeni Bir Zihniyet İhtiyacı
Jim Kouzes – Güvenilirlik Liderliğin Temeli
John Grant – Çalışanların Yeteneklerini Ortaya Koymaları için Yükümlülük Verin
Liz Wiseman – Doğru Soruları Sormak
Marshall Goldsmith – 6 Sorudan Oluşan Koçluk Yaklaşımı
Ranjay Gulati – 21. Yüzyılda Liderlik: Kapsayıcı ve Yönlendirici Olun
Robert Kaplan – Büyük Bir Lider Olma Yolunda Doğru Soruları Sorun
Robert Kaplan – Etkili Koçluk
Robert Kaplan – Kıdemli Bir Lider Sistemi Sürdürmek için Gerekli Değişimi Nasıl Destekler?
Robert Kaplan – Koçluk: %90 Oranında Sizi Hedefe Taşıyan Şey
TC North – Liderler Duygusal Zekaları ile Enerji Verirler
Terri Kelly – Yalnızca, Biri Peşinizden Gelmek İsterse Lidersinizdir

2016 yıl sonuna kadar geçerli kampanya’da Liderlik Gelişim Eğitim Paketi’ni alanlara “Krizde Değer Yaratma” ve “Değişim Yönetimi” (4 modül) eğitimleri ücretsiz.

Tüm uzaktan eğitim ihtiyaçlarını tek bir çatı altında sunan 15 yıllı aşkın sektör deneyimiyle Türkiye'nin lider firmasıdır.

İLETİŞİMDE KALIN, YENİLİKLERİ KAÇIRMAYIN

Enocta ürün ve hizmetleri hakkında yenilikleri kaçırmamak ve blog yazılarımızı takip etmek için hemen kayıt olmanız yeterli.

Ofislerimiz

İstanbul Ofisimiz

Smart Plaza B
Blok Rüzgarlıbahçe Mah. Kavak Sok.
No:31/1 Kat:3 34805
Kavacık-Beykoz
İSTANBUL
Telefon: +90 216 331 48 00
Fax: +90 216 331 48 22

Ankara Ofisimiz

Üniversiteler Mahallesi İhsan Doğramacılar Bulvarı
Titanyum Blok 17/B 06800
ODTÜ - Teknokent
ANKARA
Telefon: +90 312 210 10 68
Fax: +90 312 210 01 76

Kroki
Palo Alto Ofisimiz

530 Lytton Avenue 2nd Floor
Palo Alto CA 94301
Telephone: +1 (760) 420 24 72

Kroki

e.Blog

TeknoSA’dan Samsung tablet alan KOBİ’ler, Enocta’dan eğitim kazanıyor!

25 Kasım 2017

Teknoloji devi Samsung, Türkiye teknoloji perakendeciliğinin lideri TeknoSA ve eğitim teknolojilerinin öncüsü Enocta, KOBİ’lerin gelişimini desteklemek için işbirliği yaptı.

Devam

TeknoSA’dan Samsung tablet alan KOBİ’ler, Enocta’dan eğitim kazanıyor!

21 Kasım 2017

Teknoloji devi Samsung, Türkiye teknoloji perakendeciliğinin lideri TeknoSA ve eğitim teknolojilerinin öncüsü Enocta, KOBİ’lerin gelişimini desteklemek için işbirliği yaptı.

Devam

TeknoSA’dan Samsung tablet alan KOBİ’ler, Enocta’dan eğitim kazanıyor!

21 Kasım 2017

Teknoloji devi Samsung, Türkiye teknoloji perakendeciliğinin lideri TeknoSA ve eğitim teknolojilerinin öncüsü Enocta, KOBİ’lerin gelişimini desteklemek için işbirliği yaptı.

Devam