Yöneticiler İçin İpuçları Eğitim Paketi

yoneticiler-icin-ipuclari-Egitimi

“Öngörmek, yönetmek demektir.” Pascal

“Başkalarını yönetecek kişinin, her şeyden evvel kendini yönetmesi gerekir.” Philip Massinger

Sadece bireylerin değil, kurumların da geliştirmeleri gereken alanlar vardır ve çağımızda bu geliştirmeyi gerçekleştirecek yöneticilere büyük görevler düşer. Bu pakette İletişim yeteneği, topluluk karşısında konuşma, problem çözme becerisi, empati kurma, karar verme, bilgi teknolojisini doğru kullanma, hedef belirleme, ikna, değişim gibi konuları içeren, etkili yönetim için sizi destekleyecek videolar sizleri bekliyor.

Yöneticiler İçin İpuçları Eğitim Paketi’nde Neler Var?
123 video’dan oluşan pakette aşağıdaki video başlıkları yer alıyor.

Üst Düzey Yöneticiler Yenilikte Nerede Zorlanıyorlar?
Kendinizi Yönetmeden Önce Başkalarını Yönetemezsiniz
Vizyon ile Eylemi Bağlamak
Değişim Bağışıklığından Kurtulmak
Kusursuz Fırtına
Değişimi Yönetmekte Bağlantının Önemi
Çekirdek Değerlerinizden Uzaklaşmayın
Adaptasyon: Sorunlar Her Zaman Değişimden Kaynaklanır
Şirket Değerlerinin Sınanması
İkna Etme Mücadelesi
Organizasyonlar Samimiyete Karşılık Verir: Kendiniz Olun
Sorumluluk ve Mesuliyet Arasındaki Fark
Mali Performans Disiplini ile Başlayın
Unvanınız Sizi Yansıtmaz
Sürekli Değişen bir Zeminde Mücadele
Şirket Kültürlerinden Ders Çıkarmak
Değişimin Zor Yanı
Krizler, Güçlü bir Değişim Fırsatı Olabilir
Etkili Yönetim için Önce Kendinizi Yönetin
Liberal Sanat Olarak Yönetim
Başarılı Yönetici: Dinleyin ve Mağdur Olmayın
İş Planlarına Tehditler
Organizasyon Kültürünüzü Geliştirmek
Satış Gücü Etkinliğini ve Verimliliği Arttırmak
Satış Gücü Yönetimi: Satış Toplantınızı Geliştirme
Üst Düzey Satış Yöneticilerini Ayıran Üç Şey
Satış Gücü Verimliliğini Değerlendirme Ölçüleri
Hikâyelerin Önemi
İş Dünyasındaki En Büyük Zorluk
Değerler Kültürü Geliştirmek
Marcus Aurelius’un Değişim Üzerine Yorumu
İnovasyon Çağında Yönetimin Rolü
Çok İyi Yöneticiler Ne Yapar ve En Çok Neyi Geliştirmeleri Gerekir
Karar Etkinliği ve Finansal Performansa Etkisi
Çalışanlarınıza Yakın Olun: Yön Verin, Daha Az Konuşun, Daha Çok Dinleyin
Yeni Yöneticiler İçin Tavsiye
Manheim Kültürü
Hasta Bildirimlerini İyileştirmek İçin Bilgi Teknolojisini Kullanmak
Yetenekli Liderlere Yetenek Eklemek
Tutku ve Verimlilik
İyi Yönetici ile Büyük Yönetici Arasındaki Fark Nedir?
Kendin Olma Cesareti
Zorlukları Duyururken Gerçek ve Şeffaf Olun
Kurumlara Karşılaştırmalı Değerlendirme Tavsiyeleri W.L Gore Yönetim Uygulamaları
Kültür İş Dünyasında Sonuçları Yönlendirir
Tehlikeli Yönetim Kelimeleri
En İyi Yöneticilerin Yaratıcılıkları,Hayal Güçleri ve Hırsları vardır
Performans Değerlendirmelerinde Güçlükler
Karmaşada Değiştirebilecekleriniz Üzerine Odaklanın
Bir Alışkanlığı Değiştirmek için 21 Gün
Herkesin Sesini Duyurması İçin Fırsatlar Yaratmak
Prensiplerle Kar
Dört  Değişim Sorusu
Ortak Bir Vizyon Ve Stratejiyi Güvence Altına Almak
Değişim İçin Anahtarlar
Ekip Hedeflerini Belirlemek
Başarılı Yöneticilik Anahtarları
Y Kuşağı İle Çalışmak
Yöneticilerin Müşterilerinin Faaliyet ve Stratejilerini Anlamaya Gereksinimi Var
Yöneticiler Samimi Bir İş Ortamını Nasıl Kolaylaştırırlar?
Değişim İçin Anlaşılır Bir Vizyon Bildirmek
Stratejik Planlama Ve İşbirliği
Ortak Vizyon İşbirliğinin Ayrılmaz Bir Parçasıdır
Sanal Satış Ekibini Yönetmek
Kurumunuzda Bağlılığı Arttırmak
Yeni Yöneticilere Öğütler
Sürdürülebilir Bir Kurumun Özellikleri
İyileştirmeyi Yönetmek; Şeffaf Olup, İçe Bakmaya Odaklanmak
Değişimi Yönetmek ,İnsanlara Neden Vermek
Yöneticiliğin En Son Testi Ne zaman Devam Edeceğinizi ve Ne zaman Duracağınızı Bilmek
Stratejik Uyumu Yaratmak
Kurumsal Tükenme
Hissedar Olarak Çalışanlar
Zihniyet Önemlidir
Kendi Piyango Biletinizi Kendiniz Yazın
Rol Modellik
Anlamlı Motive Ediciler
Yenilik İçin Üst Düzey Destek
Karıncadan Kelebeğe; Niyet ve Uygulama
Yüksek Performans Gösterenler Daha Fazla Geri Bildirime İhtiyaç Duyar
Allan Cohen – Kontrol Edemediğiniz İnsanları Nasıl Etkilersiniz
Bill McDermott – Yöneticilerin Lidere Dönüşmesi için Eğitim Şart
Chip Conley – Duyguların da Yöneticisi CEO’lar
Curt Coffman – Profesyonel Müdürler Yüksek Beklentiler Belirler
Danica Purg – Başarılı Bir Yönetimde Sanat ve Yansıtmanın Önemi
Daniel Forrester – Görüş Ayrılığı Anlarını Değerli Kılın
Dawne Hickton – Evet, Zirvedeki İnsan Yalnızdır
Eddie Obeng – Başarılı Proje Yönetimi Yoluyla Stratejik Değişim Gerçekleştirme
Eddie Obeng – Sanal Yönetim
Erik Weihenmayer – Vizyon Sahibi Olmanın Önemi
General Stan McChrystal – Karar Almayı Desteklemek
Harold Sirkin – Yöneticiler Hata Yapma Korkusundan Kurtulmalı
Howard M. Guttman – Her Şey Üst Yönetim ve Onların Altındaki Yöneticilere Bağlı
Jason Jeffay – İnsanları Yönetirken Bir Adım Geride Durun
Jason Jeffay – Performans Yönetimi: Açık ve Net Hedefler
Jason Jeffay – Performans Yönetiminde Üç Odak Alanı
Jason Jeffay – Performansı Artırmanın Yolu Rakamlardan Geçer
Jason Pankau – Y Kuşağında Bağlılık Oluşturan Faktörler
Jeffrey Pfeffer – Kanıt Odaklı Yönetim Büyük Kararlar Almanın Anahtarı
John Kotter – Değişimi Yönetmek – Aciliyet Duygusu Yaratmak
John Schuster – Güçlü ve Dengeli Geri Bildirimler Sağlamayı Öğrenmek
Julie Gebauer – Bağlılığı Artırmada Üç Önemli Eylem
Julie Gebauer – Bağlılık Oluşturma Girişimleri Ters Gittiğinde
Julie Gebauer – Bağlılık Oluşturmanın İlk Aşaması: Çalışanlarınızı Tanıyın
Julie Gebauer – Performans Yönetiminde Anahtar Noktalar
Julie Gebauer – Takdir Etmenin Önemi
Justin Menkes – Yönetici Zekası Başkalarıyla ve Başkaları Üzerinden Çalışma
Ken Hicks – İnsanlara Önemli Olduklarını Hissettirin
Lisa Callahan – Yüksek Performanslı Takımlar Oluşturmak
Mark Sanborn – Vizyon Bildirileri Neden Başarısız Olur?
Marshall Goldsmith – Çalışanları Takdir Etme
Martin Moore – Başarılı Yönetimin Anahtar Noktaları
Mary Waller – Yüksek Performanslı Acil Durum Ekiplerinin Özellikleri
Michael Shanahan – Motivasyondan Daha Fazlası: Bağlılık
Michael Treacy – Değer Merkezli Strateji Geliştirme
Robert Kaplan – Vizyonu Önceliklerle Uyumlu Kılmak
Robert Kaplan – Yöneticilerin En Büyük Zorluğu: Koçluk Almak ve Koçluk Yapmak
Scott Eblin – Performans Açıklarının Kapatılması
Simon Sinek – Güvenilirlik: Olduğunuz Gibi Görünmek
Steve Radcliffe – Bağlılık Oluşturmada Etkili İki Sihirli Bileşen
Steven Kelman – Yöneticiler Zorlukları Sever
Virginia A. Ginger Barnes – Çalışanlara Danışmanlık Yapmanın Önemi
Vivek Badrinath – Sağlam Bir İş Tavsiyesi

2016 yıl sonuna kadar geçerli kampanya’da Yöneticiler için İpuçları Eğitim Paketi’ni alanlara “Performans Yönetimi” ve “Motivasyon Yönetimi” eğitimleri ücretsiz.

Tüm uzaktan eğitim ihtiyaçlarını tek bir çatı altında sunan 15 yıllı aşkın sektör deneyimiyle Türkiye'nin lider firmasıdır.

Site Footer

Enocta